公司召開2024年半年經營工作會議
為總結上半年各項工作完成情況，進一步研判公司當前經營面臨的新任務新形勢，理順下一步工作的目標與思路，全面推進全年各項工作任務完成，7月21日上午，智鈞項管公司召開了2024年半年經營工作會議。公司領導班子成員、中層管理人員、項目負責人及駐地全體員工參加。會議由支部紀檢委員、副總經理鄭振豹主持。
會議首先由黨支部組織委員、副總經理甄維國傳達了上級主管部門2024年度上半年生產經營工作會議各項內容。之后各部門、各分公司分別匯報了上半年生產經營情況，剖析存在問題和困難，提出經營建議和發展思路。公司黨支部書記、董事長、總經理孫奉軍做總結發言，安排部署了下半年生產經營重點工作。
孫奉軍指出，上半年公司上下努力克服經濟下行壓力，緊抓高質量發展目標，聚焦主責主業，攻堅重點任務，知難而進、向難求成，各項工作平穩有序進行。
面對當前的任務形勢，孫奉軍在講話中強調，公司上下要以本次經營會議為契機，全面總結公司運行情況，深入分析存在的問題，明確重點工作任務和舉措，從八個方面做好下一步工作：一是聚焦市場開拓。牢牢樹立“項目為王”的理念，積極爭取項目，拓展市場渠道，增加市場份額，大力推動市政、房建等資質升級，水利資質申報工作；二是聚焦工程質量。全面推行精細化管理理念，以精益求精的態度，嚴把工程質量關以提供優質的服務，贏得業主的信賴和好評，進一步打造公司良好市場形象，持續提升公司競爭力、信譽度和口碑形象。三是聚焦安全生產。把安全生產放在首位，筑牢安全生產防線。加強現場安全管理，落實各項安全措施，定期開展安全檢查和隱患排查工作，及時發現和消除安全隱患。四是聚焦廉政建設。切實提高站位，強化作風建設，樹牢規矩意識、廉潔意識，黨員干部要嚴格履行“一崗雙責”，加強重點領域監督檢查，堅決遏制“靠企吃企”、酒駕醉駕、吃拿卡要等廉潔風險，在公司內部營造風清氣正的創業環境。五是聚焦開源節流。進一步做實做細降本增效工作，做好長期過緊日子的準備，各公司在做好清收工作的同時更要重視成本管理，精打細算，算好“明白賬”，公司駐地要控制好<span style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" letter-spacing:="" 1.5px;="" text-indent:="" 28px;"="">各項非生產性費用及管理性可控費用的支出。六是聚焦人才強企。加大人才培養和選拔力度，完善人才激勵機制和晉升機制，創造外部條件和內部機遇，讓公司想干事的人有機會,能干事的人有平臺,干成事的人有地位，激發全體員工的干事創業的積極性和創造性。七是聚焦黨建工作。進一步提升對黨的認識和思想覺悟，進一步增強黨組織凝聚力，勵全體員工特別是一線建設員工積極向黨組織靠攏。八是聚焦隊伍建設。鼓勵全員以“有解”、“敢解”、“善解”的思維真抓實干，高效推進市場開拓、項目管理、人才培養、經營管理等各項任務，為推動公司高質量發展蓄勢增能。
會議號召，全體干部職工下一步要同頻同心、同向同行，緊扣目標定位和挑戰，逆勢而進，正視差距、主動求變，穩定發展、挖掘潛力，以“跳起來摘桃子”的奮進姿態，進一步搶抓戰略機遇期，占市場、保業績，奮力一躍努力沖上發展新臺階。
孫奉軍指出，上半年公司上下努力克服經濟下行壓力，緊抓高質量發展目標，聚焦主責主業，攻堅重點任務，知難而進、向難求成，各項工作平穩有序進行。
面對當前的任務形勢，孫奉軍在講話中強調，公司上下要以本次經營會議為契機，全面總結公司運行情況，深入分析存在的問題，明確重點工作任務和舉措，從八個方面做好下一步工作：一是聚焦市場開拓。牢牢樹立“項目為王”的理念，積極爭取項目，拓展市場渠道，增加市場份額，大力推動市政、房建等資質升級，水利資質申報工作；二是聚焦工程質量。全面推行精細化管理理念，以精益求精的態度，嚴把工程質量關以提供優質的服務，贏得業主的信賴和好評，進一步打造公司良好市場形象，持續提升公司競爭力、信譽度和口碑形象。三是聚焦安全生產。把安全生產放在首位，筑牢安全生產防線。加強現場安全管理，落實各項安全措施，定期開展安全檢查和隱患排查工作，及時發現和消除安全隱患。四是聚焦廉政建設。切實提高站位，強化作風建設，樹牢規矩意識、廉潔意識，黨員干部要嚴格履行“一崗雙責”，加強重點領域監督檢查，堅決遏制“靠企吃企”、酒駕醉駕、吃拿卡要等廉潔風險，在公司內部營造風清氣正的創業環境。五是聚焦開源節流。進一步做實做細降本增效工作，做好長期過緊日子的準備，各公司在做好清收工作的同時更要重視成本管理，精打細算，算好“明白賬”，公司駐地要控制好<span style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" letter-spacing:="" 1.5px;="" text-indent:="" 28px;"="">各項非生產性費用及管理性可控費用的支出。六是聚焦人才強企。加大人才培養和選拔力度，完善人才激勵機制和晉升機制，創造外部條件和內部機遇，讓公司想干事的人有機會,能干事的人有平臺,干成事的人有地位，激發全體員工的干事創業的積極性和創造性。七是聚焦黨建工作。進一步提升對黨的認識和思想覺悟，進一步增強黨組織凝聚力，勵全體員工特別是一線建設員工積極向黨組織靠攏。八是聚焦隊伍建設。鼓勵全員以“有解”、“敢解”、“善解”的思維真抓實干，高效推進市場開拓、項目管理、人才培養、經營管理等各項任務，為推動公司高質量發展蓄勢增能。
會議號召，全體干部職工下一步要同頻同心、同向同行，緊扣目標定位和挑戰，逆勢而進，正視差距、主動求變，穩定發展、挖掘潛力，以“跳起來摘桃子”的奮進姿態，進一步搶抓戰略機遇期，占市場、保業績，奮力一躍努力沖上發展新臺階。
