會議首先重點傳達了德達集團2023年度上半年生產經營工作會議和2023年三季度安全生產暨燃氣安全警示教育會議的各項內容。之后各部門、各分公司分別匯報了上半年生產經營完成情況，剖析了存在的問題和困難，提出了下半年工作計劃及具體措施。公司黨支部書記、董事長、總經理孫奉軍做總結發言，安排部署了下半年生產經營重點工作。 　　孫奉軍指出，上半年公司聚焦時間任務“雙過半”，緊盯各年度任務目標完成進度，公司經營穩中求進、亮點頻現。下半年是經營管理和項目建設的“黃金期”，是完成全年任務的攻堅期，更是大干快上、搶抓機遇的大好時機，公司上下要在以下6個方面做好工作。
　　一是維護好公司的聲譽，守護好企業品牌軟實力。時刻銘記自己是“智鈞項管”一員，注意自己的一言一行，規范自身行為，精進業務水平，維護公司聲譽，提升公司形象，助力公司發展。
　　二是緊盯目標市場，打好市場開拓攻堅戰。既要牢固樹立市場開拓理念，絕不放過一條市場信息，整合資源優勢，及時跟蹤項目。也要樹立“管好在建項目就是最好的經營”理念，以高度負責的態度完成每項工作，用一流品質贏得業主的認可和施工單位尊重，形成“以現場贏市場保份額”的良性循環，切實為后續的市場開發工作順利開展創造有力條件。
　　三是嚴管厚愛，加大人才培養力度。各公司、各部門要持續做好“傳幫帶”工作，讓青年員工在“學中干”，在“干中學”，在一線實踐中淬煉本領，把重點項目作為打造人才的“磨刀石”，給年輕人壓擔子、出課題，讓重點項目成為厚植人才培養的沃土，讓人才在項目穩得住、扎下根、走得遠，也為公司創造更大價值。
　　四是精準發力，打好降本增效組合拳。要牢固樹立“過緊日子”和“一切成本費用皆可控”的意識，寫好節流大文章，進一步加大降本增效的工作力度，把一切財力物力集中到謀轉型求發展上，堅決做到成本最低化、資源最優化、效益最大化。
　　五是聚焦黨建引領，打造紅色引擎。必須始終堅定“國企姓黨”根本屬性，切實把黨的政治建設擺在最重要的位置，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，以高質量黨建引領企業高質量發展。
　　六是做好風險防范，守牢一排底線。全體人員要牢筑安全生產基石，繃緊安全生產之弦，必須時時牢記“安全重于泰山，質量是企業的生命線”，全力以赴，緊盯目標，守牢“一排底線”，嚴把項目安全關、質量關，不斷推動項目建設質效并舉。 　　會議號召，全體干部職工要大力踐行變“要我干”為“我要干”，以目標倒逼進度、以時間倒逼程序流程，為全面完成年度指標任務奠定堅實基礎，為公司高質量發展蓄勢賦能。