12月13日，公司召開大討論活動第一階段總結會暨第二階段部署會議，公司經營班子成員、科室負責人及分公司代表參加本次會議。總工程師孫奉軍主持會議。
　　會上， 各分公司代表和各科室負責人逐一匯報了第一階段工作情況， 針對活動過程中發現的問題進行剖析， 并結合實際情況提出解決辦法。 經營班子成員進行了分別發言。
　　總經理劉樹平要求， 一是充分發揮領導小組作用； 二是繼續加大宣傳力度； 三是有效落實對標管理制度； 四是在“高”、 “新”、 “實”上下功夫。 他從三個方面部署了第二階段活動，他指出： 行業內， 即我們的本職工作， 要做到精益求精， 將項目做好、 做實； 相關相近行業， 認準時機、 抓住機遇、 考慮成熟、 開拓市場； 行業外， 認真分析、 共同討論、 虛心請教、 確定目標， 放開手腳開創事業。 最后， 他強調全公司要放開思想， 開放思維， 打開新視野， 開創新局面， 為實現集團“3 年 500 億， 5 年 1000 億”的宏偉目標貢獻自己應有的力量12月13日，監理公司召開大討論活動第一階段總結會暨第二階段部署會議，公司經營班子成員、科室負責人及分公司代表參加本次會議。總工程師孫奉軍主持會議。
　　會上， 各分公司代表和各科室負責人逐一匯報了第一階段工作情況， 針對活動過程中發現的問題進行剖析， 并結合實際情況提出解決辦法。 經營班子成員進行了分別發言。
　　總經理劉樹平要求， 一是充分發揮領導小組作用； 二是繼續加大宣傳力度； 三是有效落實對標管理制度； 四是在“高”、 “新”、 “實”上下功夫。 他從三個方面部署了第二階段活動，他指出： 行業內， 即我們的本職工作， 要做到精益求精， 將項目做好、 做實； 相關相近行業， 認準時機、 抓住機遇、 考慮成熟、 開拓市場； 行業外， 認真分析、 共同討論、 虛心請教、 確定目標， 放開手腳開創事業。 最后， 他強調全公司要放開思想， 開放思維， 打開新視野， 開創新局面， 為實現集團“3 年 500 億， 5 年 1000 億”的宏偉目標貢獻自己應有的力量